沟通与决策是管理中的常见词，《沟通与决策》有什么样的联系？徐老师结合自己EMBA总裁班的课程，以及曾在微薄开设的《每日一课》的内容，娓娓道来，又抛出了启发式的问题。尤其是《十二怒汉》这一电影教学，生动而富有感染力，发人深思。
    影片中主角8号，是12个人组成的陪审团中仅有的唯一一票，对影片中杀人罪持有合理怀疑。经过高超的沟通力和缜密的逻辑质问，陪审团一致心悦诚服的认定，原判决杀人罪名不成立，11名陪审团成员改投无罪。8号娴熟的沟通力、沉着坚持，审慎冷静的性格品质，与影片思维分析的细腻和深入令人叹服，大逆转的戏剧张力和精彩的对白令人回味无穷。
    之于我本人，从中学习到的，是一种宝贵的沟通和决策态度。沟通不是要谁说服谁，是要传递和获取信息，从而为明智的决策做充分的论证支持，真正解决问题。因此，沟通要秉持一种客观的态度，公允和理性，避免自我情绪的干扰，识别沟通中他人的情绪，加以理解式的疏导，在良知和逻辑下，共同回归到理性互赢的讨论中，那么沟通就是充分彻底而成功的，沟通的目的和目标就可能实现，甚至超越原有预期。沟通中的技巧需要学习：肢体、表情、适当的停顿和间隔、正式与非正式的沟通渠道以及场景等，要在知道后不断反复练习应用，而这些都以对沟通的正确和本质认识为统领和支撑。道正术才精。
    充分沟通是正确决策的前提，充分沟通收集的全面和多视角的信息，是决策的论据，沟通则还有对论据的分析与论证，形成的最终决策会让相关人更容易接纳认可，并富有执行力。一个成功的领导人，能否发起充分沟通，并形成最佳决策，是领导力、沟通力、决策力的一种诠释。这需要在工作和生活中慢慢应用领会进步。
   徐老师最后问：那个8号赢了吗？我觉得他赢了，不仅是赢在面上——他的合理怀疑获得全票通过。而是赢在心志，他引导众人找回良知和责任，认真而严谨地竭尽智力推理和可能的证据，去完成一场酣畅无悔的“判决”。
    决策权是一项光荣而沉重的权利，在良知的光芒下，淡定笃定地去行使吧！12月8日，神农大讲堂2013年的最后一节课，这一期看到了许多新同学，感到这个“学习型团队”愈发有感召力，内心充满喜悦与希望，让我们在一起学习、沟通、碰撞、提高、成长、成熟吧！让我们勤奋的双脚，意气风发走在光明大道上！