体制僵化是一个大企业大集团最为担忧的问题之一。一般来说新兴的企业因为简洁高效的管理体系，能够发挥公司最强大的执行力。而历史悠久、规模较大的企业则容易面临体制僵化的问题，这时候就迫切需要一个集团进行体制机制改革，从而重新激发自身活力，提高公司的执行力。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，就在今年，广药集团成为全球首家以中医药为主业进入世界500强的企业，排名第468位，利润排名第390位，实现了中医药领域世界强企“零”的突破。作为世界500强的老牌企业，广药集团很早便意识到体制僵化的问题，并很早就已经在逐步生化机制体制改革，并激发旗下品牌老字号激发发展活力。

在去年，广药集团旗下白云山和黄正在推进职业经理人改革试点，同时在全集团推进企业经理层任期制和契约化管理，建立健全强激励、硬约束机制，持续激发老字号企业活力。体制机制改革带动下，广药集团及白云山和黄积极实施老字号品牌年轻化战略，提出“时尚中药”理念。旗下产品，推出一些创意定制产品吸引年轻消费者群体。

程宁表示，广药集团将在省市国企改革三年行动计划指导下，推动中药科普化、现代化、大众化、国际化、产业化、时尚化，“在后500强时代，打造世界一流生物医药与健康企业。”