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全面预算管理,贯彻资源整合

2012-12-07 229

  日前,广药白云山神农学院EMBA教育中心——“成本费用与预算管理课程”在南方医科大学春江厅隆重开课,通过一天的课程学习,广药白云山神农学院EMBA教育中心的学员们都感言受益良多,特别是徐科一第一副总经理,更是在接下来的“136”会议,省总会议,营销例会等各种会议上强调应该认真贯彻全面预算管理。

  我司在2011年开始成立了关于营销口的预算考核中心,2012年开始探索实施“省级公司制”,强调成本控制与费用预算,以“可控,总控,调控”为指导思想,对各省实行销售与利润的双考核,确保费用总控、过程可控,通过加强预算、规范管理,降低销售费用、提高运营效率。并于2013年在预算考核中心的基础上成立预算审核部,实行实质性的省级公司制,将费用预算管理落实到各省级销售区域,精细化管理,对全面预算进行全方位地管理和把控,提高全员费用预算,提升营销核心竞争力,为企业创造更大价值。

  2013年公司定位为“资源整合年”,将着重推行“全面预算管理”。为了使资源使用最大化,资源分为四部分:第一是“公司可用资源”;第二是“市场创造资源”;第三是“社会资源”;第四是“整合资源”。通过对资源的整合,使资源最大化的使用和利用。白云山和黄应该结合自己企业当前的发展状况,开展具有白云山和黄特色企业文化的全面预算管理,更好地通过费用预算和控制进行资源整合,努力贯彻公司下达的方针政策,全面完善企业内部管理流程,以管理出效益,推进企业稳步成功转型和跨越式发展,为公司明年23亿的销售目标而努力,同时为实现公司‘十二五’规划30亿元战略目标而奋斗。通过这样的学习和培训,加强学员对全面预算管理的认识和理解,更好地把知识运用到工作当中,实现资源整合,创新发展,共赢未来。

      

(文/经营部办公室  陈敏珊)

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