7月14日上午，白云山和黄6S管理第一阶段总结大会在培训室隆重召开，公司副总监以上的中高层领导、推行办全体人员、各部门代表和华致赢企管顾问近150人参加了此次总结大会。

　　大会在令人震撼的6S历程回顾短片中拉开帷幕，党委书记黄益明首先宣读了表彰决定并对先进集体及先进个人进行了表彰，制造一部与维修部分别获得最佳组织奖与最大进步奖，总经办、制造三部、仓储部、化验室荣获优胜奖，吕红莲等6人被评为 “6S之星”。李楚源总经理出席大会并发表重要讲话。李总首先肯定了6S管理第一阶段所取得的成绩，指出了成绩的取得是领导带头、部门精心组织与员工意识提高共同努力的结果，值得总结与庆祝。公司当前三项重点工作是实现科学管理、风险控制、创新发展 ，6S的推行有助于达到科学管理的目标。今年是建党90周年，我司党委荣膺“全国先进基层党组织”，在获得崇高荣誉的背景下，李总就继续做好6S管理的提出了四点希望和要求：一要戒骄戒躁，持之以恒，不断改进。6S贵在坚持、难在坚持，管理越好，越好管理，管理越差，越难管理。推进办公室牵头，组织落实已制定的相关制度和标准，保证活动的持续开展和不断进步。二是必须保持共产党人勇于战胜困难的精神，敢于面对推进过程中的困难和挑战。在开展6S管理的过程中，我们一定也会碰到这样或那样的难题，但只要我们坚定信心、狠下决心，只要我们不畏艰难、勇于超越、持续进步，只要我们团结一致，众志成城，就一定能够夺取6S管理的全面胜利。三要通力合作，确保质量。现场管理是一项综合管理工作，涉及到质量、成本、安全、交期等各方面。开展6S管理，一定会对人员、设备、物料、工艺方法管理进行改进和完善，势必牵扯到各个职能部门。希望各职能部门要密切配合，开源节流，此外，各相关部门和人员立足实际，大胆创新，力争形成既符合现代企业管理规范又具有白云山和黄特色的现场管理模式，为打造大健康产业优势企业奠定坚实的基础。四是加强领导、精心谋划，为推进6S管理提供强有力的组织保障。各部门领导要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上面，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有激励，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。各级领导不仅要领会6S管理的实质，还要以身作则、带头坚定执行，这是6S管理是否能够顺利推行的首要前提。李总还强调，当前医药招投标、原材料价格上升以及电子监管码的实施对我们有很大挑战，另外当前公司正在进行转型升级，南阳冠宝以及加大力度推动两清销售2亿元的项目都是企业升级的一部分。在转型升级的调整过程中，在获得全国先进基层党组织的荣誉背景下，要转化荣誉为生产力，积极推行6S工作，让企业克服困难，实现十二五产值三十亿目标。

　　总经理助理蔡锐育以PPT的形式对公司推行6S工作取得的变化进行了展示，并对6S各阶段工作进行了回顾和总结。先进集体代表张传平与林伟鑫分别发表了获奖感言。最后，总结大会在华致赢企管顾问郑永杰老师推进总结中结束。

　　下午，公司副总监以上的中高层领导、华致赢顾问老师、推行办成员近20人进行6S改善之旅。参观路线包括维修部、制造三部、制造一部、仓储部、化验室、总经办6个样板区。李楚源总经理参加此次改善之旅并发表重要讲话指出：6S第一阶段取得了较好的成效，员工受益，企业提升。现场有了巨大的改善，员工的素质也逐步提高，在效率、质量、素质等都得到提高。从大家反映情况来看，都很欢迎6S管理，觉得遵循6S来做是一件光荣的事情，现在也是自觉来做，这对提高公司企业形象是比较好的。李总在肯定了第一阶段现场取得的成绩的同时，也提出几点要求：一是6S管理要11X。在内部，部门之间进行11X，总经办把推行6S的经验介绍到其他各办公室，人员之间也是，谁做得好也可以11X。现在启动了第一段，把这个效应，全面推开。第一阶段有经验了，第二阶段可以向内部推行，适当时候请老师来指导，继续提升。我们做得好的，组织集团八九月份过来学习，其它企业还可以去推动。二要从细节做起，继续深入推进6S管理，让简朴环境有内涵，让简单事情显素养，确保企业综合实力提升。6S的最终目的是通过6S让人员素质提高，让我们做出更好的产品，最后让企业的规模效益，综合实力提高。希望推进委员会和各部门办公室，继续把工作引向深入，让我们企业在内部办公每个工作的细节也获得全国先进，在行业里面参加评比，通过参加评比提升自己，促使整个企业从优秀走向卓越。

李楚源总经理等公司副总监以上的中高层领导出席了此次总结大会

颁发优胜奖锦旗

颁发最佳组织奖锦旗

颁发最大进步奖锦旗

颁发“6S之星”奖状

制造一部张传平经理做为最佳组织奖获得者上台发言

（制造一部  高峰）