2011年是“十二五”规划的开局之年，也是我司的“学术营销年”。徐科一副总经理首先对公司2011年的工作做了总结，指出：过去的一年，公司面对巨大的成本压力和激烈的市场竞争，白云山和黄迎难而上，以十二五规划为战略航标，以“学术营销年”为核心，以科技创新为先导，以神农文化为依托，认真学习劳模精神，积极响应广药集团“11X”创新模式以及“136”发展战略，认真开展创新发展、科学管理、风险控制等三项重点工作，着力打造大健康产业优势企业，综合竞争力大幅提升，企业“四化”（中药现代化、国际化、大众化、科普化）建设取得全新的进展，为十二五总体战略目标的实现打下了坚实基础。

　　徐科一副总指出，在两降一升的困境之下，公司仍然实现了销售额14.08亿元、利润11760万元的目标，圆满地完成了董事会和广药集团下达的任务。公司以“创新发展、科学管理、风险控制”作为指导思想，积极落实科学发展观，在各项工作中取得突出业绩，实现了物质文明和精神文明双丰收，先后荣获“全国青年文明号”、“全国先进基层党组织”、“广东省红旗基层党组织”、“广东省十大和谐企业”等光荣称号。李楚源总经理赴京接受“全国先进基层党组织”颁奖并受到胡锦涛、习近平等党和国家领导人的亲切接见。公司获得科技部“2011年国家火炬计划重点高新技术企业”和“广东省优势传统产业转型升级示范企业龙头企业”以及广东省战略性新兴产业骨干企业100强等荣誉称号。南阳冠宝合资项目顺利完成，实现了工业购并商业的历史性突破。6S工作全面启动，公司办公和生产面貌焕然一新。神农草堂二期——岭南医药园于11月26日隆重开幕，王国强、雷于蓝等国家、省市领导亲自为岭南医药园揭牌。公司党委顺利完成换届，新一届的党委和纪委班子将带领公司继续前进。

　　同时，报告对公司在“十二五”规划及2012年的工作做了部署。经历了2011年的洗礼，公司将以全新的面貌迎接2012年的挑战。面对剧变的医药环境，公司将2012年定位为“转型超越年”，我们也将调整发展思路，创新营销方式，化危机为转机。公司将围绕科学管理、成本控制、学术营销、总部经济、大健康产业、文化建设和党组织建设等方面开展工作。

　　董事会对公司在2011年的工作给予高度评价。杜志强董事长和夏泽民副董事长代表双方股东对公司在一年来的工作表示了充分的肯定。杜志强董事长强调了成本控制和药政风险的重要意义；夏泽民副董事长也指出了公司未来要居安思危，继续创新发展，再攀高峰。

　　最后，李楚源总经理作了重要讲话。他指出，2011年困难最大，成绩辉煌。由于两降一升的问题突出，导致了很多问题的爆发。但是公司和员工荣辱与共，员工应该以公司为家，与公司共同进退。为此，他对全体员工提出三个要求：提高能力、提高忠诚度、提高自觉性。同时，他指出，2012年挑战最大，机遇凸显。勉励大家要对2012年的挑战做好充分的思想准备。在整体经济形势不利，药政监管不断加强的情况下，我们仍然要努力实现销售18亿、利润1.23亿的目标，压力可想而知，但是我们也看到机遇已经凸显：一是集团整体上市；二是发展大健康产业。同时，李楚源总经理简要地介绍了广药集团的2011年工作情况。2011年，广药集团按照“136”发展方略和“11X”发展模式的要求，实现主营收入330.78亿元，利润13.59亿元。在经济建设、品牌宣传、科技创新、文化建设和党建方面取得了长足的进步。2012年是集团的“转型超越年”，要全面实施“136战略”：围绕一个目标——转型超越，打造战略性新兴产业龙头企业；完成三项任务——实施400亿工程、完成“整体上市”、建设“文化强企”；实现六大突破——资本运作突破、品牌运作突破，科技创新突破、人才聚集突破、科学管理突破、产业升级突破。

　　大会在团结、热烈、友好的气氛中闭幕。

奏《国歌》，白云山和黄2011年度工作总结、先进表彰暨职工代表大会开始

杜志强董事长发表讲话，强调了成本控制和药政风险的重要意义

夏泽民副董事长发表讲话，指出了公司未来要居安思危，继续创新发展，再攀高峰

李楚源总经理作了重要讲话指出，2011年困难最大，成绩辉煌，对全体员工提出三个要求：提高能力、提高忠诚度、提高自觉性。同时勉励大家要对2012年的挑战做好充分的思想准备。

第一副总经理徐科一作白云山和黄2011年度工作报告

常务副总经理陈洪宣读《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》

颁发先进集体证书

颁发先进标兵证书

总经理办公室副主任沈雪如发言

生产管理部调度室副经理詹冬华发言

科技创新办公室副经理朱东海发言

神农草堂办公室赵丽发言

销售部华南营销中心常务副经理李绪昂发言

董事会秘书、投资部经理刘伟欣发言

营销副总监陈京发言

技术质量部保证室经理熊志玲发言

（文/总经办  摄/文化宣传部）