企业文化的涵义

    企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
    企业文化是由三个不同层次的部分组成的。核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称为企业精神，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标、计划和体制等方面；中间层是呈行为形态的员工的工作方式、社交方式、应付事变的方式等，通常称为企业作风；外圈层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等，通常称为企业形象。
    企业文化是一种客观存在，它是群体的一个属性，它既可能是积极向上，符合人们心愿的，也可能是消极落后、不如人意的，或者是积极方面与消极方面兼而有之。
    企业文化是企业员工内在的思想观念与外在的行为方式和物质表现的统一。思想观念决定行为模式及物质形态，行为模式及物质形态反映思想观念。观念变了，行为模式及物质形态也随之改变。这里的观念主要是指价值观、信念及行为准则。
    企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，具有导向功能：积极向上的企业文化，有助于在员工中间形成强烈的使命感和持久的驱动力，起到凝聚、协调和控制的作用。

    企业文化的功能

    1、导向功能
    企业文化可为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
    企业生产经营决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导者及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌及文化气氛。因为所谓正确的生产经营决策，是使企业能在既定的环境中保持正确方向，获得健康发展的目标和策略抉择。当企业环境处于复杂、多变的状况时，如果企业领导者及其他企业成员不能确立和保持正确的价值观和信念，就很难作出正确的决策，这在国内外均不乏先例。
    2、激励功能
    积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识和行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力。倡导企业精神、企业文化的过程，正是帮助职工认识工作意义，建立社会动机，从而调动积极性的过程。
    积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。
    3、凝聚、协调和控制作用
    系统理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调及控制可以通过制度、纪律等“刚性连接件”产生，但不如由共同的价值观、信念、行为准则这些“内部粘结剂”更有效。因为制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理需要，而一旦积极向上的价值观、信念、行为准则成为人们思想意识的一部分，就可以形成自觉的行动，达到自我控制和自动协调。
                          （厂办编选）