2003年，我厂在全体员工的共同努力下，全厂十四个剂型一次性通过GMP认证。GMP改造后，我厂的设备厂房资产从原来的600万元增加到1.3亿元，其中设备资产从原来的不足500万元增加到6000万元。
    随着社会的发展，科技的进步，市场竞争的加剧，我们面临的挑战也越来越大。设备、设施达几百台（套），技术含量从原来的简单手工机械转变为集气动、机电、信息控制为一体的复合体，运作模式更依赖于协同联动，对设备的管理、使用有更高的要求。一个环节的故障往往会影响整个系统的生产。如何管好这1.3亿厂房资产，创造更好的业绩，是目前设备管理需考虑的主要问题。
    “精心设计、规范安装、正确使用”是设备、设施能发挥较好产能的三步曲，我们要让设备处于最佳性能的工作状态，因此，就必须建立一套分工明确、管理到位的设备管理体系，强化管理职能，有分工有合作，同时，还要建立一支高素质、训练有素、纪律严明的设备技术及维修队伍，而且还要充分借助外界资源，增加必要的诊断仪器，把设备维修的中心转移到以维护为主。
    首先，加强设备工程管理。只有不断加强设备管理，才能提高设备综合效率，使其更好地为生产服务。目前我们的设备管理已经按一定的模式进行。
    其次，设备的设计、安装必须结合生产实际。制造单位在对设备的设计过程中必须考虑我厂提出的技术要求，结合实际使用情况；我们在调试及使用过程中又不断向其反馈信息，使这项技术日益完善；
    再次，设备维护与计划检修相结合。设备运行提倡“预防为主”，以保证设备持续安全经济运行，任何一台设备我们都要在不断维护与计划检修过程中解决实际问题，从而不断降低损耗，提高生产效率；
    最后，修理、改造与更新相结合。在对设备使用、修理过程中总结经验，依靠技术进步，改造更新设备，从而解决一些生产上的问题，达到设备改造与更新相结合的目的。
    设备管理要以科学管理为依据，在实际工作中理论联系实际，把设备工作越做越好，推动中药厂向更高更快方向发展。
                      （刘纪者）